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    稻盛和夫:為何我一有機會就與員工一起喝酒

    2018-01-02

    稻盛和夫:日本四大經營之神中唯一仍在世的人,被尊為日本國寶級人物,他被季羨林評價他為“當今世界上唯一同時是企業家還是哲學家的人”,他先后創立了三家世界500強,公司年入600億。

    稻盛和夫,是一個傳奇。


    稻盛和夫的經營模式,在中國早就掀起了非常大的企業管理思想風暴。企業家們爭相學習,然而,時至今日,能得其精髓者寥寥無幾。


    那只是因為,

    他們大多忽略了一項稻盛和夫最簡單的經營哲學——空巴。



    “空巴”,究竟是什么?!



    “空巴”是什么?

    “空巴”一詞來源于日語,本意類似“喝酒的聚會”,用于企業中可理解為是一種“酒話會”。



    就這么簡單???

    吃飯喝酒說笑嬉鬧???


    稻盛和夫所打造的獨特“空巴”,意味著:

    企業全體在工作之余,通過喝酒聊天、暢想未來等形式,在非工作場所,摘掉“面具”,放松地說出自己的真心話和不滿,構建領導與員工心與心的交流,實現目標共有,從而達成全員一心。


    空巴的重點是:放輕松



    《孫子兵法》告訴我們:

    “善戰者,求之于勢,不責于人?!?/span>

    團隊建設即為其“勢”。


    所以許多企業經營者花大價錢搞團建、培訓時,但他們往往忽視了對員工在理念上的滲透,與真誠有效的溝通,這導致經營者與員工之間的隔閡無法消除。


    即便企業付出高昂的活動成本,

    也起不到相應的效果,甚至還令員工抵觸、反感。


    而“空巴”,則啟發經營者主動貼近員工,展開純粹、自由的溝通,傳達自己的經營理念。這不僅令員工對企業產生更強的同理心,還會對自己的職業崗位產生更高的認同,從而以更高漲的熱情投入到工作中。


    在稻盛和夫的管理書籍《空巴——稻盛和夫手把手教你如何踐行空巴》中,作者有著詳細記述,摘錄如下:


    “幾杯酒下肚,大家就能打開心扉,暢所欲言,而我說的話也很容易被他們接受。有了幾次這種體驗,我就不正兒八經地板著臉向部下講述哲學,而是設立‘空巴’,讓自己和對方都在輕松的氛圍中交談,這樣來滲透自己的哲學?!?/span>

    “所謂空巴(酒話會),是我和員工之間坦誠交流的場所,同時也是讓員工理解我思想的重要場所...自從創建公司以來,只要一有機會,我就舉辦空巴,在輕松愉快的氛圍中,與員工推杯換盞,促膝談心,談人生,談工作?!?/span>


    簡而言之,有如下好處:

    1、  讓領導者的方針滲透到組織;

    2、 以深厚的信賴關系為基礎,構筑強有力的組織;

    3、 酒作為潤滑劑,帶出人的真性情,真正意義上完成溝通;

    4、每個人捫心自問自己的人生、工作態度,在人格上獲得成長。


    空巴是有目的性的,絕不僅僅是吃飯喝酒,所以需要在儀式感上提升員工的重視度,明白空巴的重要性和專業性;現在是社交傳播的年代,如果具有設計感,朋友圈直接轉發,對公司文化也是一種傳播,也加深員工對公司的自豪感。


    有時候成功并不一定非要建立在周密的計劃和巨額的投入基礎上,做企業的本質是帶隊伍,真正了解你的士軍與將領,能夠在輕松的場景下與他們開誠布公的談一談,找到彼此理想共同的部分,比什么都重要??瞻褪且环N形式,也是一切內容的前提。



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